コンサルティングの民主化

株式会社Arinos

「コンサルティングの民主化」というコーポレートミッションの下、 従来のコンサルティングを超えて顧客事業に伴走する「事業パートナー」を目指しています。 【事業内容】 ◼︎SMB企業向け（新規事業創出） 　・事業伴走支援コンサルティング 　・会員数200名規模の経営者コミュニティ運営 ◼︎中堅企業向け（M＆A/事業承継） 　・企業価値向上コンサルティング（売手企業様向け） 　・企業間統合コンサルティング（買手企業様向け） ◼︎地方事業創出（全国47都道府県開拓予定） 　・地域拠点開拓 　・事業承継支援

Arinosの取締役や専門コンサルタントが毎月数回クライアントの代表・役員クラスと面談し、事業推進に関するアドバイスやサポートをするサービスです。ただ課題ヒアリングで終わるのではなく、解決すべき方向性の明確化や顧客紹介などArinosとして価値提供可能なサポートを全力で行います。 ★事業推進支援(経営ディスカッション) ・事業モデルの検討 ・資本政策の検討 ・営業戦略の立案 ・協業スキームの構築 ・顧客/協業先紹介 ・投資家の紹介 ★特定領域の課題解決支援(月次顧問サービス) （マーケティング領域の場合） ・マーケティング戦略の立案 ・集客施策立案(デジタル/オフライン) ・データ分析、施策出し ・制作物のレビュー ・デジタル広告の運用サポート ・SNS運用のアドバイス

「実績がない起業家」でも資金調達を成功させ、アイデアを事業化できる「Arinos独自のプログラム」です。通常は事業計画書にて資金調達をしますが、調達前にテストマーケティングを実施し、投資判断材料を強化することによって資金調達確度を高めるのがポイントです。 ★事業創出プログラムの流れ 1.事業計画書作成 ┗アイデアを事業計画書に落とし込む作業をArinosが無料で実施 2.テストマーケティング用資金調達 ┗Arinosやエンジェル投資家がテストマーケティング資金を出資（株式取得） 3.テストマーケティング/事業計画書ブラッシュアップ ┗Arinosがプロトタイプ/LP作成、マーケティングを支援し事業検証を実施 4.事業用資金調達 ┗金融機関や投資家から本格的な資金調達を実施 5.事業立ち上げ支援 ┗事業黒字化まで伴走支援、ゆくゆくはM&AやIPOなどExitを支援

企業文化の不一致による人材の流出や、システム統合の失敗などPMI（企業間統合）における失敗を解決するためサービスです！ ※中堅企業のM＆A業務の一連の流れをサポート 【概要】 パートナー企業と連携し、買い手企業のM&A成功を導く　重要ポジションです！ コンサルタントとして単なる仲介だけではなく、M&Aを検討している企業（買い手企業）に対し、マッチング実施前に戦略意図の整理や業務提携のスキームおよびサービス設計を行います。 【業務内容】 ・新規顧客開拓 ・M&Aの対象企業の選定、マッチング ・買い手企業の業務整理、戦略策定のサポート ・サービス設計/テスト実施 ・PMI ※顧客開拓～マッチングはパートナー企業と協力をし、主にM&Aに向けた業務整理/サービス設計やPMIを担っていただきます